壮丽汾酒梦 奋进新时代,汾酒集团实现2019年"时间过半、任务超半"

来源:中国文化观察网    发布时间:2019-08-09 18:15

  8月2日,记者从汾酒集团获悉,2019年上半年,汾酒集团各项主要经济指标均实现稳健增长。截至6月底,从主要考核指标看,该集团预计实现酒类收入64.33亿元,同比增长21.49%;预计实现酒类利润18.06亿元,同比增长19.56%,主要经济指标均创历年同期最高水平,圆满实现了"时间过半、任务超半"的目标。 据《2018中国500最具价值品牌榜》显示,"汾酒"品牌价值已达377.27亿元,较上一年度增加65.75亿元,第十六次蝉联山西品牌榜榜首。在《2018年度中国轻工业百强企业》榜单中,汾酒集团从2017年的第54位跃升至2018年的第37位。与此同时,在时隔22年之后,汾酒重新跻身全国食品行业十强之列,排名第9位。根据东方财富网发布的信息显示,截至今年6月底,山西汾酒在近3700家中国上市公司中市值排名为193位,较去年年底提升119位,足以说明资本市场对汾酒未来发展一致看好。 2017年,汾酒集团成为山西省省属国企目标责任书改革首个试点企业,打响了山西国资国企改革的第一枪。两年多来,公司在引进战投、股权激励、品牌提升、市场拓展、机制创新、管理优化、文化建设、科技进步、民生改善等方面,均取得了长足发展和重大突破,创新性地提出了"模拟职业经理人制度""组阁聘任制"等新的管理机制,走出了一条具有汾酒特色的高质量发展之路。2018年,公司酒类销售首次突破100亿元,资产总额突破200亿元,职工人均年收入达到8.71万元,位居全省前列。

  2019年是山西省在"两转"基础上全面拓展新局面的关键一年,也是汾酒集团全面落实各项改革举措、完成三年目标责任书的决胜之年。在接受记者采访时,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜说,今年上半年,汾酒集团动作频频,继续保持快速的增长势头,进入了快速、良性发展的阶段。下面,记者选择其中几项重点工作进行分析。

  战略协同方面,汾酒集团持续积极推进与华润的战略协同,共同成立了管理提升组和营销协同组,选派6位青年骨干人才赴华润大学进行交流学习;安排华润系高管担任汾牌营销公司执行董事,主抓汾牌系列酒的市场营销工作,将华润先进的管理理念与汾酒经营理念进行深度融合。目前,双方在建立沟通机制、资源共享、协同发展等方面取得了重要进展,为下一步蓄势待发打下了坚实基础。 整体上市方面,汾酒集团旗下的国贸公司、宝泉涌等五家子公司相关酒类资产已全部注入上市公司,主业整体上市工作预计今年10月份可全部完成;职工家属区物业管理和服务职能顺利移交汾阳市公用事业管理局,"三供一业"分离移交工作已全面完成。

  市场营销方面,市场差异化营销策略显著效果。截至6月底,已有22个省外市场完成全年销售任务的60%以上,3个省外市场完成全年任务的80%以上。青花汾酒系列作为高端形象产品,目前销量和销售额均实现40%以上的强劲增长,中高端产品占比已达到60%以上,省外市场销售份额首次超过省内。

  渠道管控方面。在营销上积极对标华润,与华润在渠道资 源上实现了初步共享。通过对全国市场进行全系列产品销售配额制管理,建立起了以区域市场和经销商档案管理、分级管理为依据的配额制。构建汾酒积分商城,通过信息化营销手段, 逐步优化传统促销形式。核心业务流程全部实现了电子化,核心终端管理APP从3月底开始运行,迄今共上线终端数已达5000 余家。目前全国汾酒、竹叶青酒、杏花村酒终端销售网点已超过 50万家,全国汾酒专卖店总数达到 871家,尤其是长江以南市场,终端拓展正呈现出蓬勃之势。

  产品管理方面。成立汾酒集团规范品牌运营专项工作组和四个品牌整顿进驻小组,出台《个性化品牌管理办法》等一系列管理制度。公司决定到今年 8月份,将历史遗留的 900多种个性化产品全部停止生产,"开发产品"自此彻底退出历史舞台,同时汾酒定制产品也从80个缩减到15个,"品牌瘦身"力度之大,充分体现了公司在品牌整顿方面壮士断腕的决心。知识产权方面,上半年共申请注册国内商标 56件,国外商标有效注册65个。与吕梁市、汾阳市相关部门联合组成市场检查工作组, 开展了一系列专项检查行动,公司周边各种侵权行为和仿冒产品得到了遏制,集中整治工作取得了阶段性成效,汾酒的市场环境得到进一步净化。

  国际化传播方面,汾酒海外市场拓展步伐不断加快。积极筹备2019(山西·杏花村)比利时布鲁塞尔国际烈性酒大奖赛和第三届(汾阳·杏花村)世界酒文化博览会,成功亮相香港"一带一路"国际食品展,积极参与2019山西品牌丝路行(西欧站)活动中,在国际舞台上充分展现汾酒风采。

  品牌提升方面。利用央视传播资源,以"民族匠心品牌" 为平台,创新策划一系列事件营销活动;参加"中华老字号·故宫过大年"活动、2019福州"海交会"等展会,冠名"第十届中国经济前瞻论坛"国企改革平行论坛,汾酒品牌形象更加深入人心。通过举办汾酒文化创意作品大赛、"文学名家访汾酒" 活动,进一步集聚了汾酒的文化势能。积极开展"敬骨子里的中国"新春公益活动,高考期间,结合中国传统节日端午节, 在多个城市策划举办"爱心助考,一举高粽"公益活动,受到了广泛赞誉。通过一系列事件营销的策划传播及消费互动,使汾酒与消费者之间产生了情感的共鸣,使汾酒品牌更有高度、更有力度、更有温度。

  经营管理方面。修订《汾酒集团股权投资管理办法》制度, 进一步规范公司投资行为,提高投资决策效率;深入实施"13710" 工作督办制度,促进各项安排部署有效落地;着力完善防范和化解重大风险预案建设,上半年对各生产、营销、信息系统应急预案进行了完善,制定出台了《投资风险监督管理办法》,大安全体系进一步健全。今年上半年,公司管理层亲自带队,分别赴茅台、华润、太钢、太重等企业进行"对标一流"调研学习,促进公司管理水平不断提升。运用 OA办公系统,提升审批效率,降低运营成本。稳步推进包装彩印项目,现已完成了项目建设用地规划核定。发力文旅和服务产业,将酒类营销与文化旅游紧密结合,直触消费一线市场,成立"山西杏花村酒家管理有限公司"。今年上半年,公司共接待游客 26.4万人次, 较上年同期猛增 286%。

  人才提升方面。以山西"三晋英才"计划为依托,全面实施"双十双百"人才工程和"33344"素质提升工程。2月28日,国家人社部、中国劳动和社会保障科学研究院正式授予汾酒集团"劳动和社会保障研究与创新基地",助推汾酒人才队伍建设。创新人才培养机制,汾酒商学院先后与清华大学、江南大学、北京大学、南京师范大学金陵女子学院等知名院校合作,将学术与实践结合,上半年共培训员工13727人次。汾酒集团表示,回顾这半年来的工作,取得的成绩来之不易,但仍面临的发展困难和挑战依然艰巨,改革举措落地强度还需不断加大,干部职工思想观念还需进一步解放。

  科研质量方面。制定《汾酒国家技术中心发展规划方案》, 进一步完善科技工作机制,逐步形成灵活高效的技术创新体系; 成立鸡尾酒专业委员会,开展以汾酒为基酒的鸡尾酒研发调制创新活动;结合公司科研管理发展规划,制定出台了《科研项目管理办法》《科学技术奖励条例》等制度,促进公司科研项目管理的有效性和规范性。强化内部质量关键节点审核,确保食品安全万无一失。完成了《清香型白酒》国家标准的修订工作, 参与《白酒工业术语》《白酒分析方法》等国家标准的修订工作, 进一步巩固了汾酒在中国白酒领域的话语权。 7月13日,汾酒研究院在北京揭牌成立。李秋喜告诉记者,从汾酒的发展轨迹以及中国白酒头部企业的发展趋势看,中国的白酒企业正在进入"新发展周期"。还有半年左右的时间,汾酒将交出三年改革成绩单,如何在下一个周期展现好自己的风采,做好下一个周期的规划至关重要。因此,汾酒研究院的首要重任就是为中国白酒行业、汾酒集团的高质量发展提供战略支撑,为汾酒集团的数字化转型和新营销战略提供支持,为白酒企业的全球化布局提供路径研究。 下一步,汾酒集团还将重点落实与华润创业的战略协同,加强汾酒品牌宣传,稳步实施改革进程,提升科研能力建设,建立大数据辅助营销,努力打造山西改革样板。

(责任编辑:shixiao )
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